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轉場OR堅守 中國光伏的海外博弈
看完瞭 “中歐光伏價格承諾協議”的郵件後,浙江龍柏光伏科技有限公司(以下簡稱龍柏光伏)副總經理王小鑫重重地扣上瞭筆記本電腦。窗外正風雨大作,他的心情同樣充滿陰霾。這一切都要從7月27日中歐達成的價格承諾談起。在那份承諾協議中,中方承諾出口到歐洲的光伏產品不低於某個最低價格,並設定具體時間期限。同時,中方承諾將每年出口到歐洲的組件限定在一定的規模范圍內。而這意味著中國企業將避免從8月6日起擬征收的47.6%高額關稅。在局外人眼中,這或許是再歡喜不過的結果,但對眾多光伏企業而言,這僅僅是另一個開始。在定量定價的雙重逼迫下,“無奈”成瞭這些企業共同的表情。轉場還是堅守,成為一道難度極高的必選題。尷尬的價格“簽瞭有價無市,不簽又出不去手。”兩難的局面,讓王小鑫眉頭始終緊鎖。“站在整個行業的角度,協議不好,但是勉強可以接受,但站在小企業的立場上,這份協議意味著小企業歐洲夢的破碎。”王小鑫說。在中歐光伏價格談判歷經的十個多月裡,龍柏光伏從作為應訴企業參加談判,到後來的退出,始終頗受關註,而因為最終拒絕在協議上簽字,使這傢光伏企業顯得更加“另類”。“我們就是咽不下這口氣!”說完這句話,王小鑫便沉默不語。讓王小鑫如此激動的,是協議中這樣一條規定:“歐盟有權在它認為適當的時候,單方面撤銷協議,但中方企業必須持續該協議6個月。”王小鑫認為,這對企業而言,明顯是不公平的。而更讓王小鑫感到難以接受的,則是協議中關於中國光伏的價格。據瞭解,此前中國小企業出口到歐洲的光伏價格基本上是0.45歐元/瓦,大企業是0.48歐元/瓦,歐洲本土是0.55歐元/瓦—0.6歐元/瓦,而現在中國企業的價格被至少提高到0.56歐元/瓦。價格的變動對中國光伏企業來說意味著什麼?王小鑫打瞭一個比方:“就好像國產手機和國外知名手機,同樣的功能,消費者可能會因為價格的吸引力選擇國產手機,但如果國產手機和國外知名手機價格相差無幾,還會不會有那麼多人選擇國產手機?同樣,當中國光伏產品和歐洲光伏產品價格接近時,消費者就會考慮選擇哪一個更值得信賴、服務更好的企業。歐洲企業難免有本土優勢,他們的銷售、服務網絡,比我們,尤其是小企業要健全。”民生證券電力設備及新能源行業首席分析師王海生對記者表示,光伏組件的成本每年都要顯著下降,而中國企業在未來2年(協議有效期至2015年12月31日)放棄瞭降價的權利,其價格很可能會很快被臺韓等地區企業趕超。“我記得,2002年迫於市場壓力,中國彩電出口企業與歐盟達成瞭固定‘價格承諾’下的40萬臺‘出口配額’協議,康佳、海信、長虹、廈華、海爾、創維、TCL等7傢中國彩電企業與歐盟簽訂瞭‘價格承諾協議’。結果由於歐元匯率變動以及機電產品成本快速下降的原因,到2005年,承諾價格已經高出市場價格60%以上,導致中國彩電產品實質上不可能進入歐盟市場。而光伏成本下降速度甚至可能快於電視機產品,而此次的價格承諾與2002年的案例何其相似啊!”王海生說。被迫轉場盡管困境重重,但王小鑫仍然不想就此放棄歐洲市場。他認為,培育一個良好的光伏市場非常不容易,這其中有經濟發展水平、政策、地域、環保意識等多方面因素的影響。歐洲是目前世界上最大的光伏市場,隻是要想守住這個市場,尤其是小企業,可能是要轉變方式,比如發展轉口貿易、將生產線搬到國外等。“有時轉口貿易就像是在打遊擊戰。”王小鑫打趣地說。“我們與歐洲商人找一個第三地進行轉口貿易,該地光伏產品出口量突然地連續增加,勢必會引起歐盟的註意,這時歐盟就會介入調查,最後就會限制該地的轉口貿易,我們不得不另尋新地。”其實,將生產線搬到國外已經成為越來越多有實力的光伏企業的選擇。此前,光伏巨頭英利集團的首席戰略官王亦逾就向外界釋放信號,英利正在考慮將生產基地撤離中國,可能搬到越南、非洲等新興國傢以減低成本。在記者采訪的過程中瞭解到,南京中電光伏有限公司已將生產線搬到土耳其,寧波博威新能源有限公司新的生產線正在越南建造……而在新興市場建立合資公司也被看做是一項“以退為進”的戰略佈局。早在與歐洲曠日持久的價格戰開始之前,國內部分光伏企業就已經對市場策略進行瞭調整,新興市場暗潮湧動。去年2月,索日新能源拿到瞭日本光伏市場的JET認證,成為浙江第一傢、中國第七傢拿到日本準入證書的光伏企業。該公司總經理虞彥堅告訴記者:“我們在產品大量銷往日本市場的同時,又在進行一項新的動作——在日本建合資公司,直接做終端市場。這樣我們也可以通過日本生產銷往歐洲,照樣可以把我們銷量保住。”不過,即便轉戰日本,也並不意味著高枕無憂。據悉,中國國有太陽能電池企業寧夏銀星能源(000862,股吧)公司上海分公司副總經理李俊前不久就有“我們完全被歐洲市場拒之門外,希望在日本東山再起”的豪言壯語。然而,有業內人士向記者透露,“日本市場雖然是個開放的市場,但中國的光伏企業和日企相比仍有較大差距,我們的企業靠價格取勝。如果有一天中國企業真的威脅到瞭日本企業,像夏普這樣的大公司會把現在實驗室裡還沒必要透露的技術拿出來,而且日本市場可能兩年後就會走下坡路。”鑒於歐洲市場的現狀,虞彥堅也有著自己的考量:“目前新興市場的容量除印度、日本市場外,很少有需求量超過吉瓦級的市場,恐怕少量幾個中國企業的進駐就能夠滿足當地需求,當大量中國企業轉移出貨目標時,這些市場很容易出現飽和。”小光伏企業生存危機除市場之外,出口配額也讓王小鑫感到無奈。據瞭解,由於部分光伏企業的強烈反對,原定的“6:3:1”分配方案已經調整為“6.5:2.5:1”,無論方案如何改變,但分給中小企業的那個“1”卻始終沒變。據悉,明年中國獲得的配額是7G瓦,而今年8月至12月的配額是1.8G瓦。王小鑫給記者算瞭一筆賬,“我國光伏小企業數量最多,但配額最少,可謂是狼多肉少。我們公司年生產能力是70M瓦—80M瓦,如果簽瞭,今年能被分到的也就是2M瓦,僅僅相當於我們十天的產能。”王小鑫坦言:“造成今天光伏企業困境的首要原因是全行業產能過剩,但這主要是因為幾傢大企業盲目擴充產能造成的。”他認為,因為全行業產能過剩導致的“雙反”, 後果卻主要由小企業來承擔,這同樣很不公平。隨著價格承諾的塵埃落定以及國內市場的蓄勢待發,大企業將自己的全球化戰略調整為“立足國內、堅守歐洲和開拓新興”。而對於中小企業而言,所謂的“全球佈局”本身就是一種奢望,好不容易打拼出的歐洲市場,如今在利益份額的壓制下,變得暗淡無光。采訪中記者瞭解到,不少中小光伏企業表示期望得到國傢政策方面的支持,以渡過難關。“小企業同樣為國傢稅收和產業發展都做出瞭重要貢獻。比如我們公司新近開發的為農村和偏遠地區拉電的項目就很受歡迎,但因為市場不夠大,大企業不會去做, 如果單靠大企業,中國的光伏產業發展或許將落後10年。”山東煙臺日新燈具科技有限公司總經理張來團對記者說。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-08-20/157241241.html
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